- Мария, вы как генеральный директор Тюменского делового Клуба постоянно общаетесь с представителями бизнес-среды города. Как вы оцениваете то, что сейчас творится в Тюмени, стране? 

- В целом то, что происходит, я могу оценить лишь положительно. Безусловно, есть экономический и геополитический кризис, обоснованный внешними условиями, есть кризис обоснованный внутренними условиями нашей страны, но гораздо сильнее кризис в человеческих умах. Бояться стоит, только если вы не выработали и не собираетесь осуществлять антикризисную стратегию поведения.

- И как на ваш взгляд она должна выглядеть?

- На уровне страны я бы стала продавать нефть и другие ресурсы за рубли, это бы сразу решило большинство экономических проблем. И, кроме того, в информационной войне, которая сейчас идет с США и некоторыми странами запада я бы начала «играть» на опережение. Но, к сожалению, так как на данный момент я не причастна к решениям, принимаемым руководством России, и пока не пробовала стать к ним причастной, то я думаю, что стоит сделать на уровне возглавляемых мной компаний.

Мы занимаемся диверсификацией бизнеса не только сейчас, но циклично, мы следим за актуальностью наших услуг и стремимся тонко реагировать на просьбы и предложения наших клиентов.

Сейчас я организую в Компании принцип «одного окна», мы подписываем Соглашения о партнерстве с рядом компаний – предоставляющих смежные или дополняющие услуги к нашему бизнесу. Например, на данный момент клиент придя в компанию, имеет возможность предложить свою идею, мы же можем сделать для нее бизнес-план, маркетинговый анализ, подготовить презентацию для инвесторов, зарегистрировать предприятие, поставить на бухгалтерский учет, подобрать необходимый персонал, юридически сопровождать бизнес.

На данный момент мы стремимся еще организовать возможность прямо в компании открыть ему расчетный счет в банках-партнерах, отправить без очереди к ближайшим нотариусам (проверенным временем и профессионализмом). Кроме того, нам удалось успешно реализовать комплексный подход в работе с инвесторами, чем раньше мы не занимались. Теперь мы реализуем услугу по подбору и оформлению в собственность или в долгосрочную аренду земли, находящейся в городе Тюмени или его окрестностях, а потом уже и комплексную помощь в реализации инвестиционного проекта на выбранной территории. Мы используем как свой банк земельных ресурсов (поскольку постоянно занимаемся юридическим узакониванием прав на объекты движимого и недвижимого имущества и естественно, клиенты рады реализовывать потом их через нас), так и земельные ресурсы предлагаемые компаниями-партнерами. Для клиентов это удобно еще и тем, что мы полностью обеспечиваем юридическую безопасность сделки, сразу осуществляя проверку всех документов и законность возможных договорных отношений. Прайс на данные работы фиксирован, и клиент его знает заранее.

- У вас маленький ребенок и при этом вы активный действующий руководитель. На ваш взгляд, женщина руководитель – это кто?

- Главное всегда помнить, что вечером ты просто любимая мама, надежная жена и заботливая дочь. А так, на мой взгляд, женщина-руководитель должна быть гибкой, умеющей находить общий язык с абсолютно разными людьми и отвечать разным запросам целевой аудитории и клиентов. Очень важно следить за трендами косметической и модной индустрии, и иметь свой уникальный стиль.

- Как вы пришли в бизнес? Совпали ваши ожидания с тем, что получили в итоге?

-Мое образование, мечты и сегодняшнее положение полностью совпали. Я всегда любила общение, работу с людьми, массовые коммуникации. Еще в университете я была старостой в двух группах, всегда принимала участие в студенческих капустниках, студвеснах, ездила на педагогические практики. На мое счастье, я в этом и успешна. Кроме того, мне посчастливилось включиться в работу семейного бизнеса, мой отец основал первую в регионе консалтинговую компанию «ПРЭФИШ» одно из направлений деятельности которой как раз связано с управленческим и кадровым консалтингом, массовыми коммуникациями. Кроме того, мне повезло в том, что мои родители оба всегда были активными общественниками. И наша компания всегда была членом или инициатором создания каких-либо общественных объединений в регионе. Одним из таких объединений стало Некоммерческое Партнерство «Тюменский деловой клуб» сначала созданное на базе Торгово-промышленной палаты Тюменской области, а потом ставшее самостоятельным Партнерством. Моя работа в Клубе началась в 2006 году в должности заместителя генерального директора по стратегическому развитию и продолжается по сей день, но уже в должности генерального директора. Я люблю обе свои работы, получаю от них удовольствие и самореализацию.

- Пришлось что-то менять в себе, чтобы достигнуть цели?

- Да, пришлось менять свои представления о «розовости» ведения как бизнеса, так и общественной деятельности в современных условиях жизни, при этом как в нашей стране, так и за рубежом. У меня был период (еще в студенчестве и в самом начале трудовой деятельности), когда я по обмену специалистами ездила на работу в Соединенные Штаты Америки, в Англию и в Германию. Тогда мне казалось, что западный образ жизни с его демократией (которая, на самом деле, только кажущаяся), свободой слова и безграничностью возможностей для профессионального и личностного развития - идеален. Но приобретая опыт, «набивая шишки» и вникая в суть процессов, я поняла, что для меня при всех прочих равных, для жизни и работы нет страны лучше России. Да, у нас много организационных «косяков», административных проволочек, искренних «стибриваний» чего-то государственного в личное пользование, мы, наверное, на полвека отстаем от них в умении создавать комфортные условия для проживания наших граждан. Но мы во всем этом искренни, мы не подменяем истинные ценности заранее придуманными и спланированными к внедрению в мозги наших людей. И за это я люблю свою страну.

- Самое сложное в вашей карьере, с чем пришлось действительно «столкнутся» и почему именно этот фактор? Как справились с этим?

- Очень трудно было поначалу принять тот факт, что я дочь известных в городе и области родителей. Они у меня каждый профи в своем: мама всю жизнь проработала на кафедре иностранных языков, объездила большую часть мира как руководитель групп, благодаря прекрасному знанию английского языка, она и по сей день является грамотным педагогом и прекрасным наставником. Папа же работал и как консультант обкома Партии. В 90-е трудные годы он создал свой бизнес, который пережил три кризисных периода и сейчас вот живет в «очередном», видимо. Всегда был лидером различных общественных объединений и инициатором значимых социальных инициатив. Поэтому мне казалось, что я всегда буду находиться в их тени и в тени фамилии. И я начала свою деятельность в совершенно сторонних коммерческих структурах, куда сама устроилась на работу и пробивалась, как умела, но имела успех. Я стремилась сама заработать себе имя, проверяла свою ценность и стоимость как специалиста. И когда уже достигла определенных результатов, то пришла со своими результатами и клиентами в семейную компанию.

- От чего, на ваш взгляд, зависит успешность в бизнесе, и считаете ли вы себя успешной?

- Считаю, что успешность в бизнесе зависит от наличия сформированной системы ценностей, от правильно расставленной системы приоритетов, от искренней веры в свои силы и способности, от наличия высокого социального интеллекта и собственного упорства в достижении целей.

- Из самых значимых своих достижений, какое считаете наиболее заслуживающим внимания?

- Я родила и воспитываю сына.

- Чтобы вы посоветовали начинающим предпринимателям сейчас, и в особенности женщинам?

- Действовать, верить в себя и воспринимать ошибки лишь как решаемые задачи, на пути к обязательному достижению своих целей. А еще постоянно развиваться и учиться у других.

- Ваши пожелания в канун всемирного женского праздника.

- Здоровья физического и морально-психологического, искорок в глазах, красоты тела и души и безграничного ощущения счастья Вам, дорогие женщины!

Мысли на тему кризиса:

Джон Кеннеди: «Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из 2х иероглифов: один означает «опасность», другой «возможности».

Чарльз Дарвин: «Выживают не обязательно самые сильные или умные, а те виды, которые быстрее других адаптируются и приспосабливаются к изменяющимся условиям».

Джордж Бернардшоу: «Люди всегда сваливают вину на силу обстоятельств. Я не верю в силу обстоятельств. В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условий и, если не находит, создает их сам».

М. Е. Сальтыков-Щедрин: «То не беда, если за рубль дают полрубля; а то будет беда, когда за рубль станут давать в морду».

Дейл Карнеги: «Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба».

Антонис Ван Дейк: «В конечном итоге, лучшим оказывается не тот куст розы, где меньше шипов, а тот, где цветут самые красивые розы».

Сенека: «И после плохого урожая нужно сеять!».

Старинная русская пословица: «Терпение и труд все перетрут».