Деловой завтрак в бизнес-центре "Нобель Парк"

Ингредиенты – одни, рецепт – индивидуален!

Одна из тем для бизнеса, не теряющая своей актуальности, – это мотивация персонала. Как выстроить систему, чтобы каждый сотрудник плодотворно вкладывался в развитие компании? Где найти волшебный «рецепт»?

25 июня Елена Чуклина (директор компании «Нобель групп» и  действительный член НП "Тюменский деловой клуб») организовала для бизнес-коллег деловой завтрак на тему «Система мотивации персонала – личные рецепты топ-менеджеров».  В числе уважаемых спикеров были директор птицефабрики ОАО «Тюменский бройлер» Оксана Величко, генеральный директор «Школы гостеприимства и сервиса» Ирина Косогорова, исполнительный директор ЗАО «Тюмбит-АСУ» Евгений Карасев, генеральный директор студии «Тай Лотус», Дмитрий Почуев.

Золотой нитью через все выступления прошла мысль о том, что однозначной системы мотивации не существует, но её основ никто не отменял. Каждая компания разрабатывает свою систему мотивации: престижный офис, свободный график,  премирование, нематериальные ценности и т.п. Радует тот факт, что нематериальные ценности не уступают материальным. Здоровый корпоративный дух и индивидуальный подход к каждому сотруднику делают коллектив дружным, а бизнес стабильным.  

По словам Оксаны Величко, для роста компании важно, чтобы управленцы ставили трудные задачи, но выполнимые, чтобы система оплаты труда была ясной и жизнеспособной. Четко выстроенная система взаимодействия с сотрудниками делает работу легкоуправляемой и плодотворной.

Ирина Косогорова продолжила выступление первого спикера, отметив, что мотивация – это баланс между тем, что хотим, и тем, что есть. Четко выстроенная картина целей компании отображает роль каждого сотрудника в этом большом механизме. И даже если кажется, что кто-то из сотрудников не влияет на прибыль компании, при детальном разборе картина открывается в новых плоскостях. Например, абсолютно каждый сотрудник добрым отношением и хорошим настроением может внести свой вклад в повышение лояльности клиента к компании. А это репутация, рекомендации, новые клиенты.

Евгений Карасев на конкретных примерах рассказал об  IT-системах, которые в деталях отображают все показатели жизнедеятельности компании и вклад каждого сотрудника, – это является бесценным в выстраивании системы мотивации и управлении бизнес-процессами. Премирование и наказание основывается не на субъективных моментах, а на объективных показателях.

Спикеры обратили внимание присутствующих руководителей на важность оформления для сотрудников правительственных наград – это является публичным признанием их заслуг и дает социальные льготы. Необходимо готовить ходатайства и «продвигать» заслуженного  человека самостоятельно либо через авторитетные общественные организации.

Собравшиеся большей частью делали акцент на атмосферу в коллективе. Сотрудник должен с желанием идти на работу, тогда он будет транслировать внутреннюю благодать на клиентов и партнеров, излучая дух сильной, надежной и процветающей компании.

Участники делового завтрака отметили высокий уровень организации мероприятия, мастерство Елены Анатольевны как модератора, практичность ответов на злободневные вопросы.  Бизнес-завтрак прошел продуктивно и конструктивно.                            

Текст: Светлана Крюкова  (Региональный центр «Лидер/ PR»), фото Александра Сорокина «Geometria.ru».